Degut a la singularitat i possibilitats d'acceptació del projecte, ens permet considerar varies fases d'execució i evolució futura per a poder cobrir totes les necessitats dels clients, així com cobrir i crear nous nínxol de mercat a mig termini.
El projecte propi ‘Hakumi - Ryokan Hotel' es planteja com a fase A, en la que es disposarà solament l'ocupació d'una part dels terrenys, deixant lliure un gran espai annex, per a poder desenvolupar i construir activitats i equipaments privats externs a la pròpia activitat hotelera, essent aquests, de lliure accés a la gent i públic en general, i que es plantegen en una fase B.
D'aquesta manera, es proposen dues zones diferenciades tant en les fases d'execució, com en la tinença i propietat dels terrenys i la gestió de les activitats econòmiques que es produeixin.
Fase B: Equipaments de serveis addicionals
Les activitats d'aquesta segona fase complementaran de manera addicional els serveis de l'hotel, però no necessàriament seran gestionades des de la nostra pròpia societat i per tant, podent esdevenir equipaments independents d'ús i aprofitament per part d'altres entitats o empreses.
Per la nostra part, oferirem la col·laboració activa, la projecció de l'espai, així com la gestió i consell de les gestions i usos dels equipaments, essent aquests relacionats amb la tipologia que ens identifica: la cultura japonesa.
El desenvolupament d'aquestes possibilitats futures estaria sotmès a les premisses del projecte, tant del criteri constructiu; la tipologia i alçada per plantes (una o màxim dues) i de les pautes estètiques establertes per a les edificacions, així com del compromís amb el respecte del medi ambient i l'entorn.
Per a les parcel·les que es desenvoluparien en aquesta fase, els usos serien d'equipaments privats, de restauració i comerç, i de serveis:
· Cultural: Espai dedicat per a exposicions i/o espectacles.
· Educatiu: Aules d'estudi d'idiomes, especialment orientals, simultàniament, es podrien impartir cursos i tallers de cultura, costums i activitats diverses.
· Esportiu: Dojo/Centre esportiu per a la pràctica d'esports de contacte, especialitzats en vessants orientals (aikidō, karate, jūjutsu, ninjitsu, bōjutsu, kendō, kyūdō, etc) i centre de meditació, ioga i pràctiques de relaxació i mindfullness. Convertint-se en un centre reconegut internacionalment degut a les característiques úniques i especialitats ofertes.
· Restauració: Edificar un restaurant de primer nivell, especialitzat en la cuina japonesa i diverses alternatives més econòmiques (izakaya, pastisseria especialitzada, etc).
· Empresarial: Lloguer d'oficines, despatxos i espais de co-working o reunions corporatives.
· Comercial: Una o múltiples botigues d'articles ètnics, de decoració, d'alimentació, llibreria o relacionades amb la cultura japonesa i el món del manga i anime.
· Turístic: Crear un punt d'atenció i informació turística, esdevenint en el punt d'informació i rutes del Montseny i Montnegre/Corredor, així com el punt d'informació internacional.
· DEA: Instal·lació i disposició d'un punt d'assistència amb Desfibril·lador Extern Automàtic.
· Religiós: Temple sintoista per al culte o celebració d'esdeveniments relacionats amb la religió majoritària japonesa, molt respectuosa i compromesa amb el medi natural.
· Àrea d'estacionament públic, amb possibilitat d'instal·lació de punts de recarrega per a vehicles elèctrics/híbrids amb la finalitat de contribuir amb la mobilitat sostenible.
· Aparcament cobert, per a l'estacionament de vehicles corporatius i privats.
· Servei d'Heliport: Espai d'ús privat i d'estacionament puntual per al servei de transport particular mitjançant helicòpter i disposició de l'espai per a situacions d'emergència.
· Espai lliure protegit. Disposant d'una àmplia zona de jardins i espai verd natural com a jardí botànic.
Fase C: Expansió i exportació del concepte
Si l'acceptació del nostre complex i la demanda d'aquest tipus de servei d'allotjament és positiva, ens permetrà considerar l'expansió i exportació del nostre concepte, diversificada en dos àmbits:
1. Expansió a nivell nacional
Proposaríem obrir noves delegacions en altres punts del territori, definint, especialitzant i identificant cada establiment amb la seva ubicació d'implantació; per exemple:
- Muntanya, es podria proposar un hotel de poques habitacions, molt exclusiu i amb servei i tracte preferencial, orientat i projectat com a un ‘refugi' o ‘retir', en el que poder desconnectar de les obligacions i de l'estrès, causat per la vida quotidiana i urbana. Oferint possibilitats d'estances curtes o llargues, en les que poder evadir-se, desconnectar o buscar inspiració.
- Proximitats de circuits d'aigües termals, proposaríem un allotjament complementat per serveis d'SPA, relaxació i benestar, basat en la satisfacció del client per a la seva evasió.
- Proximitats de camps de golf, hotel amb serveis preferencials i orientat a un públic més elitista, atorgant la possibilitat de vinculació amb el camp de golf per a el gaudir dels seus espais, instal·lacions i serveis.
- Urbà, tipus d'allotjament més occidentalitzat, orientat principalment a estances més curtes i per a valer-se de la ciutat, no únicament dels serveis de l'hotel. Es disposaria d'un número elevat d'habitacions per a poder maximitzar el rendiment en períodes d'alta ocupació.
- Juvenil, podríem proposar un tipus d'allotjament més juvenil, oferint serveis basats i orientats vers la cultura del Manga i l'Anime, amb decoració relacionada i amb possibilitat de visualitzar les últimes estrenes abans de que arribin al nostre país, així com la realització de tallers relacionats, sessions amb projeccions i botiga d'articles especialitzats.
- Empresarial, hotel focalitzat en serveis i solucions per a necessitats corporatives, disposant d'amplis i variats espais de convencions i reunions, així com de serveis puntuals i personalitzats com xofer privat, traductor, etc.
D'aquesta manera, al diferenciar cada establiment mitjançant la seva especialització, evitarem ocasionar competència entre els nostres propis hotels, complementarem els serveis oferts a cada hotel i disposarem d'un ampli catàleg de serveis d'allotjament especialitzats i segmentats per a cobrir les necessitats que disposin els nostres hostes.
Aquesta estratègia de creixement es realitzaria amb l'objectiu a curt termini d'obtenir un important reconeixement de marca, amb àmplia presència en el mercat i a llarg termini, poder expandir-nos internacionalment, exportant el nostre concepte hoteler a altres regions i mercats d'interès.
2. Expansió a nivell internacional
Si l'estratègia de creixement nacional plantejada fos positiva, obtenint el reconeixement de marca i grup hoteler adequat, es desenvoluparia l'expansió internacional del nostre projecte; exportant el nostre concepte d'hotel i allotjament a altres llocs i regions, plantejades segons anàlisis concrets i planificacions d'estratègia adequades.
